Domaines d'expertise
Coaching Professionnel
Le coaching est un accompagnement personnalisé visant à analyser les problèmes et développer les compétences pour les résoudre.
Le coach ne donne pas de solutions mais guide le client à trouver ses propres réponses.
Management de transition
Face aux crises il faut savoir apporter une expertise et enclencher une action immédiate.
J’accompagne le manager de transition à la fois sur le plan stratégique, pratique, et personnel.
Le manager de transition est un leader opérationnel temporaire, capable d’apporter une expertise et une action immédiates pour répondre à des enjeux stratégiques ou urgents.
Pour moi, en tant que professionnel combinant coaching, conseil, et management de transition, ce rôle me positionne comme un acteur hybride, capable d’allier réflexion stratégique, accompagnement humain, et mise en œuvre pratique
Mentoring
Le mentorat est une relation collaborative « en tant que de besoin » dans le but d'assurer l'apprentissage et le développement personnel et professionnel du mentoré. L'accent est mis sur les objectifs de l'organisation, la culture, les objectifs de carrière, les conseils en matière de développement professionnel et l'équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée.
Une approche hybride et humaine
Apporter des solutions concrètes, accompagner avec bienveillance, et révéler le potentiel.
Dans un monde professionnel en constante évolution, les entreprises font face à des défis multiples : transformations organisationnelles, périodes de transition, et besoins de leadership temporaire.
Mon approche s'inscrit à la croisée des chemins entre conseil, mentoring, coaching, et management de transition, pour répondre de manière adaptée et personnalisée à vos enjeux.
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En tant que coach, je favorise l’émergence de vos propres solutions en stimulant la réflexion et en cultivant l’autonomie de vos équipes. L’objectif est de renforcer leur confiance et leur efficacité dans des contextes souvent complexes.
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En tant que manager de transition, je m’implique directement dans l’opérationnel pour piloter des projets, redresser des situations critiques ou accompagner une transformation, avec un focus clair sur les résultats et l’impact à court et moyen terme.
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En tant que mentor, je m’appuie sur mon expérience pour accompagner vos managers et collaborateurs, en partageant des conseils concrets, des outils pratiques, et des retours d’expériences enrichissants.
